6月29日，佛山市儿童博物馆正式开馆金股配资，成为广东和粤港澳大湾区首家在国家文物系统备案的儿童教育综合性博物馆，也首创了博物馆与社区融合的文化产业运营模式。
这座博物馆没有花政府一分财政资金。南海区大沥镇太平社区提供了一栋闲置多年的集体物业，自筹资金完成改造；南海企业家、文博专家丁方忠团队捐赠了1216件文物，涵盖陶瓷、历代货币、珍珠、琉璃、古珠、掐丝珐琅等门类，并承担设计施工与后期运营。双方按比例分享运营收益。
试运营近半年来，佛山市儿童博物馆已接待观众超11万人次，举办社教活动220余场，登上佛山文化艺术热门榜。
一个农村社区，一栋闲置旧楼，一家湾区级儿童博物馆。这条路是怎么走通的？
6月29日，佛山市儿童博物馆正式开馆。熊程 摄
一个想法，三年筹划
佛山市儿童博物馆的丝路展厅里，一群孩子把鼻子凑近一排香料罐，肉桂、豆蔻、胡椒的气味从罐口散出来；隔壁展区，一个男孩登上远洋商船的甲板，舵轮的高度刚好到他胸口。
谁也想不到，这栋楼曾经长期无人问津，是闲置多年的集体物业。
故事从2023年开始。那一年，丁方忠想建一座属于孩子的博物馆。他13岁开始玩收藏，“真的是血液里面喜欢这些东西”。他的想法很朴素：“做这个博物馆，我们就是想在佛山建一个有文物、有故事、有气味的儿童博物馆，让孩子们能够在兴趣中快乐地学习。”他最初通过提案方式，计划在平洲影剧院落地，后因故搁置。
佛山市儿童博物馆在举办活动。通讯员供图
几乎同一时间，太平社区也在犯愁。社区手握闲置的集体物业，周边聚集了多所学校和大量学生。太平社区党委书记、如今兼任佛山市儿童博物馆理事长的郭景钊一直在琢磨：能不能把闲置空间变成服务孩子的文化阵地？
2023年下半年，两条平行线相交了，双方一拍即合。
太平社区不等不靠，通过自筹资金，主动将一栋闲置多年的集体物业“动手”改造成博物馆，占地约900平方米，改造面积超过4800平方米，并完成消防二次改造。丁方忠团队出文物、出设计、出运营，还担任佛山市儿童博物馆馆长，同时带来了广东省大正文博运营研究管理院作为运营主体，与丁方忠此前创办的广东省大观博物馆、佛山市岭南金融博物馆形成“三馆联动”。
2025年，项目正式启动，全程高速推进。2026年元旦，佛山儿博试运营。围绕“丝绸之路”主题，馆内推出《小小丝路商人》《小小航海家》《小小纹样侦探团》《潮起佛山·印象太平》等特色展览和课程。展柜降低了高度，展项可以触摸，全年龄无障碍陪跑，“一米高度”的儿童友好理念落到了每一个细节里。
广东省文化和旅游厅博物馆与社会文物处处长、一级调研员颜永树则给出了定位：全国第二家儿童教育专题博物馆，首家将场馆与社区融合运营的文化产业示范基地。“馆社融合的深度战略合作，打破了传统博物馆的围墙边界。”他说，这座博物馆“不只是一座展馆，更是社区共享的文化客厅，儿童成长的第一个课堂”。
“佛山儿博走出了由基层发起，由社会力量参与博物馆建设的一条新路径。”佛山市文化广电旅游体育局二级调研员应如军注意到，目前国内专注于服务儿童的博物馆非常有限，例如中国妇女儿童博物馆是妇女儿童综合性博物馆，并非专门面向儿童；在佛山之前，国内主要城市只有上海建设了专门的儿童博物馆。
丁方忠希望，未来能够将这里打造成为一座国家级博物馆。
闲置物业的“变形记”
一座儿童博物馆，背后是儿童成长的这片土地。
“儿童是未来，文化是自信，公益是担当，场馆是阵地。”在南海区委书记王勇看来，这一项目的意义，还不仅仅停留在文化层面。
少年强则中国强，陪伴好少年儿童、教育好少年儿童，就是支持未来。在场馆阵地建设上，王勇说，“今天这个项目，就是南海区盘活闲置公共资产的最佳典范，是‘人人动手、政绩就有’的鲜活例子。”在工作中，要坚持以人民为中心，主动向群众学习、发动全社会参与，倡导妇联、团委、社工、群众和企业等各方力量共同发力，本项目正是各界携手助力少儿公益事业的典型。丁方忠等企业家将自身发展成果转化为社会公益贡献，亦是新时代企业家担当社会责任的生动体现。
佛山市儿童博物馆一角。熊程 摄
对于大沥而言，这座博物馆同样是其盘活闲置公共资产的最佳样板。大沥已连续两年出台《大沥镇新形势下促进农村集体经济高质量发展若干措施》，鼓励村集体运用乡村振兴运维基金对老旧物业进行微改造，并为符合条件的建筑开展修葺提供“绿色通道”政策支持。在此政策下，太平社区主动对接文博行业资源，与广东大观博物馆丁方忠专业团队达成深度合作，以分润合作模式引入专业力量进行场馆运营，把闲置低效资产转化为可流通资本。不仅让闲置空间焕发出全新的商业与文化活力，实现了资产价值的提升，更打通了“沉睡资产”向“优质资本”转化的通道，为基层存量资产的盘活与长效运营探索出了新路径。
“只要我们敢想敢干，难点就能变成亮点，闲置资源就能变成发展增量。”大沥镇党委书记罗伟海说，佛山市儿童博物馆把低效闲置物业改造为国有备案博物馆，资产保值增值和文化配套实现了双赢；社区不等不靠，把不可能变成了现实；社区出场地、专业团队运营，社会效益和经济效益双提升。
目前，大沥已形成“政府引导、市场运作、社会协同”的盘活模式，城市社区53处配套用房通过三类模式精准施策，镇属公资物业方面成功盘活九龙公园等空间，资产增值近20亿元。下一步，全镇200万平方米闲置集体物业将推广太平社区经验。
一座博物馆能走多远
开馆只是开始，持续运营才是关键。
支撑这座博物馆运转的是“分润模式”。据郭景钊介绍，社区集中自有资源投入专项经费，丁方忠团队负责运营和管理输出，双方按比例共享收益。“我们主动对接，依托其深厚的馆藏资源、专业的文博运营经验，推行‘博物馆加社区’融合运营模式。”
佛山市儿童博物馆外景。通讯员供图
太平社区还专门针对该博物馆的运营成立了一家强村公司，计划通过公司化运营，以文博为龙头撬动研学文旅和周边产业，推动集体经济多元发展。对一个长期依赖物业出租的农村社区而言，这是从“吃租经济”转向实体运营的一次探路。
强村公司不是太平社区的独创。大沥正推动各社区以“强村公司”为核心，探索“分润模式”，强化市场运作和集约经营，通过专业化招商、运营，破解“资产分散、运营能力不足”难题。
其中，凤池社区借助大沥实验小学、凤池实验幼儿园的资源，通过成立全资子公司凤雏教育科技有限公司开展婴幼儿学前托育、青少年心理健康方面的业务；盐步社区成立永向前文旅发展有限公司，依托老龙文化、1432街区等文旅资源，推出乡村研学游、民俗节庆日等文化消费产品，实现“文化传承+经济增收”双重目标。
站在更高维度的视角，回看佛山儿童博物馆，它承载的，已不仅是孩子们认识历史、感知文明的新课堂，也成为公共文化服务、社区治理和闲置资产盘活融合发展的一个新典范。这一成果的取得，正是“人人动手，政绩就有”理念的生动写照。其背后是社会各界协同发力、不同主体的主动作为与资源整合，社区“动手”盘活闲置资产、企业家“动手”贡献专业、政府部门“动手”引导支持。
正是通过这种“政府引导、市场运作、社会协同”的模式，各方力量拧成一股绳，才共同成就了大湾区首家儿童博物馆。它不仅是一个文化新地标，更成为社区共享的文化客厅和儿童成长的第一个课堂，实现了社会效益与经济效益的双赢。
未来，这一探索如何持续运营、不断生长，也将成为观察基层公共文化创新的一扇窗口。
采写：南方+记者 熊程
通讯员 沥宣
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